如果一个企业没有员工工作，老板一个人什么也做不了，企业也无法发展，所以招聘员工对企业来说非常重要。它还需要知道招聘员工时的法律风险。那么，招聘员工有哪些法律风险？注意网了解更多。1.招聘制度不完善的风险
成功的招聘需要一个健全的招聘系统的支持。但是，目前一些企业(尤其是中小企业)没有看到人力资源的重要性，没有投入物质资源和财力资源来设计招聘制度，而只是敷衍一些不完善和简单的制度，这将为企业招聘不成功甚至招聘失败铺平道路。
2.招聘渠道选择的风险
目前，人才招聘的渠道比以前丰富多了，如：招聘会、网上招聘、广告招聘、电话招聘、校园招聘和员工推荐；特殊渠道：猎头公司、人才中介、行业会议、专业培训课程等。
通过普通渠道很难招聘到适合企业发展的优秀人才，因为优秀人才很少跳槽，而且他们的工作相对稳定。即使他们换了工作，他们也不会经历普通的招聘会、广告招聘等。例如，我们公司的技术总工程师、技术专家等10名专业人才都是由总经理的朋友介绍的，参加招聘会的大多是应届毕业生和一些不成熟的人才。甚至有些人道德修养很差，如自力更生但缺乏团队合作精神，注重金钱但品行不良，抱怨他人和经常换工作等。如果这些人被录用，他们将对公司的团队建设和企业的发展产生巨大的负面影响。在严重情况下，将进行重复招聘，导致招聘成本增加。因此，采用普通招聘方法存在很大风险。
目前，为了尽可能降低招聘成本和招聘管理，大多数企业的人力资源部将中高级管理人员的招聘外包给猎头公司。然而，由于猎头公司门槛低，猎头公司数量多，猎头公司招聘员工收费高(约占招聘人员年薪的30%)，如果不能筛选出专业猎头公司并与之保持有效对接和合作，潜在风险是巨大的。
在招聘过程中，招聘渠道的选择存在风险。采用错误的招聘渠道的后果是无法招聘到合适的人才，这导致了招聘成本的增加，也增加了人力资源管理的成本，甚至影响了公司的发展。
3.信息不对称的风险
申请人和雇主之间存在信息不对称的风险。为了得到一份工作，申请人经常提供对个人有益的虚假信息，如文凭、各种证书、夸大自己的工作历史和成就等等。如果在申请过程中没有及时发现，将会给企业的人力资源带来很大的风险，增加企业的损失。我们公司曾经公布过燃料部门经理的招聘信息。一名在国有企业新能源发电厂从事燃料工作的员工前来面试。当时，我和我公司的技术总工程师参加了面试。从与他的交谈中，我发现这个人有很强的沟通能力、专业业务技能和想法，而且他的文凭是初级职称。它适合燃料部门经理的职位。然而，当被要求查看他的文凭和初级职称证书时，发现字迹难以辨认。经过调查，他们都是伪造的证件，这个人有极低的行为。他因盗窃公司财务和接受燃料经纪人的贿赂而被两家公司开除。
同样，为了吸引优秀人才，一些用人单位会大肆渲染公司形象，提高公司的工资和福利，采取“先作弊，后管理”的手段，这在一些民营企业中非常普遍。信息不对称是招聘中不可避免的风险，因为个人对进入有更大的控制权
对于企业来说，人才评价是现代人力资源管理中的一项重要技术。
这是招聘过程的一个重要部分。目前，有各种评价工具和方法，如人格评价、人员素质评价、心理分析、职业评价等。但没有人能保证它的效率是100%，这必然受到候选人和招聘者的主观因素的限制，并且存在潜在的风险。
5.候选人简历的管理风险
用人单位在发布招聘信息后(尤其是在每年年底的各种大型招聘会上)会收到数千份简历，不同的企业会收到相同的简历，这就要求用人单位采取更好的简历管理机制，即简历删除机制和对应聘人员的回复机制，但往往有些单位不重视这种管理，导致简历受损和流失。如果发现候选人符合要求，就删除他们是太懒了，这将导致不适当的招聘和真正的人才流失。可以看出，如果这些简历不能被准确地删除，就会造成找不到人才的风险。如果您不能快速删除候选人，将会导致您选择的合适人才被招聘的风险，所以您只能重复招聘，增加招聘风险，增加招聘成本。
6.招聘成本风险
人力资源成本是企业成本的重要组成部分，包括人才获取成本、开发成本、使用成本、保障成本和退出成本，其中获取成本包括招聘成本、选拔成本、聘用成本和安置成本。根据相关数据，校园招聘的最低成本从零元到600元不等；上海、成都、浙江、南京、广西、武汉、云南等地招聘会招聘费用：100-1600元；猎头公司的招聘成本：员工年薪的30%，这只是人才招聘成本中的招聘成本，由此可以看出，人才招聘成本非常高，尤其是在金融危机的背景下，企业在要求招聘适合企业发展的人才的同时，也要求招聘人员尽可能降低招聘成本，即招聘人员需要在招聘人才和降低招聘成本之间找到一个平衡点，这本身就是风险。
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