一是加强组织领导，严格执行，实现科学考核。党组高度重视绩效考核，将其作为解决“多案少案”和规范管理的重要抓手。从高位置、高起点规划，成立警务人员绩效评估领导小组。总统全面负责，亲自关注，并严格监督。领导小组办公室设在政治部，成员由人事科、任务科、研究室、财务规划科、审计管理办公室、信访办、纪检监察室、法警队等职能部门组成，形成以政治部为主、全院协同工作的“大考核”工作格局。每年年初，学院党组在充分调研论证的基础上，召开专题会议研究确定年度重点工作，同时制定《综合业绩考核方案》，层层分解落实工作任务指标。它不仅考核结案数、发展改革率等审判执行指标的完成情况，还考核出勤、学习会议等工作纪律的遵守情况，形成全方位、多层次、立体的考核体系。
第二，加强通知排序，量化指标，实现“有序”考核。在法院内联网和办公楼的LED大屏幕上专门设置了“审计与管理通报”、“质量与效率排名”、“医院通报”和“绩效评估”等栏目，建立了规范的通报机制。各考核职能部门根据各自的工作职责，区分部门和个人，每月上报并公示试行指标、考勤、学习、会议、信访、安全、卫生、工作纪律、信息公示等12项指标的完成情况。实施全医院警务人员绩效数据月度排名，利用动态综合记录反映警务人员的工作绩效，作为年度考核的重要依据，有效调动警务人员的工作积极性。特别是要加强审判管理，抓住审判工作的主动权，把原来的年度考核改为月考核和周监督，每月向各业务法庭下达办案指标，月底进行考核通报，督促民警“好、快”平衡结案，彻底改变了“先结案后放松”的旧习惯，缩短了审判周期，提高了审判质量和效率，推动审判工作进入良性循环。
第三，实行“三阶段”评估，综合衡量，实现“全面”评估。坚持定量评估与定性评估相结合，经过反复研究和科学论证，医院引入了以绩效数据排序为参照、主客观相结合的“三阶段”民主评估方法，不仅对审判绩效指标进行评估，还对道德、能力、勤勉、诚信的现实表现进行评估。其中，审判绩效指标侧重于案件处理的质量、效率和数量，而道德、能力、勤奋和诚实指标主要评估职业道德、作风和纪律以及基本技能。在评估过程中，要求警官当场报告他们的职责，并公开干燥工作的“抄本”。医院领导、法院院长和正式警官在每个考核项目中都按照“优秀(90-100分)、良好(75-89分)和一般(60-74分)”进行评分。
第四，注重考核结果的应用，严格奖惩，实现考核的“导向”。医院坚持用数据说话，用排名说话，充分发挥“风向标”和“指挥棒”在绩效考核中的作用。规定只有完成“重点工作”任务且没有“一票否决”的部门和个人才有资格先被考核。同时，评估结果将作为
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