由于外包已经成为企业外部的一个独立过程，许多基础数据已经不在企业内部，这就导致了一个严重的现实问题：如何将生产外包作为一个独立的过程来对待，并且仍然成为企业整体过程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。
由于市场变化迅速等多种原因，越来越多的制造企业采用按订单生产的模式，这种模式比按库存生产的模式更复杂，更难预测。此外，生产外包使得企业和承包商有必要共同面对客户的需求并努力满足他们。客户(而非最终用户)通常会关注产品价格、数量、质量、交付时间和服务等方面。如何通过有效的生产外包管理来满足顾客的期望是讨论的焦点，因为外包不是目的，而是为了更好地满足顾客所采用的有效手段和资源利用。
根据生产过程的实际情况，企业将非核心、辅助、季节性、不定期生产的生产环节或生产线外包出去，我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以将其主要的精力、人力和财力集中在核心业务或高附加值的业务上，从而最大限度地提高企业的经营效率。
生产线外包给企业的优势；
1.减少财政资源和人力投入，提高资本运营回报率
2.企业专注于核心技术、业务和高附加值业务
3.降低季节性和突发性生产中雇佣人员的风险
4.减少劳动争议带来的麻烦
5.避免机构臃肿导致的无效运行
6.其他的
生产线承包的成功运作是人力资源调度与企业生产实践相结合的新模式，它不仅体现了人力资源调度在用工方面的优势，而且使所有生产环节步调一致，是现代企业充分考虑生产成本和工作效率的结果。
由于生产线承包有其可行性和优越性，我们相信我们会把这项业务做大。
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特邀律师：
李大庆律师
广东广州
李大庆律师是中华全国律师协会和广东省律师协会会员。他是著名的法律咨询服务门户网站北京盈科(广州)律师事务所的资深专职律师，从事律师行业十余年。他在公司法律事务、房地产建设、投融资、合同债务、工伤、婚姻家庭等民商法和刑事辩护领域进行了长期深入的实践和理论研究。积累了丰富的办案经验和深厚的法律素养，成功代理了500多起诉讼案件和非诉讼法律专项服务，为数十家公司、企业和众多个人提供常年专项法律咨询服务，深受当事人好评。详细的
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